Het Nieuwe Coachen

In België zijn er meer dan 1000, in Nederland zouden er zelfs ongeveer 6000 zijn. We kunnen dus gerust spreken van een niet onbelangrijke sector met een wellicht niet onbelangrijke impact. Een job en een sector dus die een grote bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsleven maar ook aan je persoonlijke leven. En toch blijft coaching een vreemd begrip waarvan niet iedereen steeds de inhoud vat.

Deze blogpost gaat dan ook over dat deel van coaching dat zich afspeelt op het mentale niveau. Je hebt immers ook de heel functionele coaching, zeg maar de koudere, mechanistische coaching. Laat ons even een kijkje nemen.

Waarom kan coaching, zeker in deze tijden, een bijdrage leveren aan ons succes, onze groei, aan het rechttrekken van wat scheef zit?

Omdat het leven en zijn ritme, de stress en zijn mentale druk, de veranderingen en de angst die daaruit volgen, de verwarring die onze kompassen gek laat draaien, ons de verkeerde richting opsturen. We verliezen de verbinding met de essentie van het leven, de binding met mensen, de focus op ons emotioneel intelligent handelen en onze professionele doelen. De druk van de dingen ‘nu’ te doen, verleidt ons niet meer na te denken over onszelf, over bepaalde situaties en over waarom anderen doen wat ze doen. Op die manier zien we niet meer wat er verborgen zit onder het oppervlakkige.

Het pad naar bewustwording

Het Nieuwe Coachen is wat ik mocht ervaren als een wondere kracht op weg naar bewustwording. Mijn CEO’s waren tegelijkertijd mijn coaches, mijn “Meester Myagi’s”. Ze waren leermeesters die niet alleen bezig waren met cijfers maar hun energie eveneens stopten in het creëren van bewustwording. Ze lieten me toe om mijn gedrag in heel korte tijd bij te sturen, functioneel maar in de eerste plaats emotioneel. Ze zijn erin geslaagd om me op een bewustere manier te leren omgaan met mezelf, met mijn omgeving, en met de mensen waarmee ik moest samenwerken en voor wie ik dus verantwoordelijk was.

Ik werd bewust van mezelf. Een vaak schokkend proces dat me op weg naar verandering zette. Soms roep ik dat proces nog wel eens op om opnieuw datzelfde effect te creëren. Ik keer dan terug naar wat mij gevormd heeft, zowel thuis als op school. Een van de boeiende oefeningen daarbij is het zoeken naar de eigen waarden. Deze waarden vormen uiteindelijk de context waarin we later leven en werken. Bewustwording zet mensen aan om hun functionele intelligentie, hun doen en zeker hun sterktes in de diverse domeinen scherp te stellen. Een reality check, een definieermodel, het creëren van een waardenmodel en een actieplan, een opvolgingsplan een beloningsplan zijn onderdelen in het verwezenlijken van bewustwording. Het is iets dat je toelaat om in je ziel en hart wortel te schieten en de verandering naar groei losmaakt.

STOP! Benoem de dingen

Wie de zaken kan benoemen, bevindt zich al in een volgende groeifase. Wanneer dingen niet benoemd worden, bestaan ze niet. Wanneer ze niet bestaan, kun je er geen oplossing voor verzinnen of verbeteren. Wanneer je geen oplossing kunt bedenken, kunnen dingen niet evolueren naar een hoger niveau. En laat nu net dat benoemen van dingen voor mensen een heel moeilijk proces zijn. Het creëert angst, vraagt om inlevingsvermogen en om het stellen van de juiste vragen. Hierdoor ontstaat vaak een positieve shock die ontegensprekelijk deel uitmaakt van die groeifase.

Durf vragen stellen

Hoe heb ik iets kunnen benoemen of hoe laat ik mensen hun eigen antwoorden vinden? Door de juiste vragen te leren stellen. De juiste “grote vragen” geven de juiste “grote antwoorden”. Einstein had nooit zijn relativiteitstheorie kunnen bedenken indien hij niet de juiste vraag had gesteld. Die theorie wordt nu trouwens op de helling gezet in CERN, waar blijkt dat de snelheid van het licht niet de über-wetenschap is. Waarom? Omdat de kwantumfysica andere vragen stelden doordat ze sommige fenomenen niet konden verklaren.

Ook belangrijke leiders maakten de grootste vooruitgang op momenten waarop ze bewust werden. Meestal gebeurde dat nadat ze hadden gefaald. Plotseling verloren ze hun job, en vaak tegelijkertijd hun gezin. Wat volgde, was een ‘Singin’ in the rain’-moment: de paal, de regen, de lege straten. Ze werden genekt door een falen waar ze in eerste fase niks van snapten, dat ze zelfs niet hadden zien aankomen. Steve Jobs kon hierover heel zeker een aardig woordje meepraten. Ook hij werd uit zijn eigen bedrijf gegooid. En wat was een van de stappen die hij daarna ondernam? Een spirituele leraar onder de arm nemen. Jobs? Jawel. Al kun je die spirituele leraar ook “een coach” noemen.

Is coaching mensen verrijken?

Absoluut! Door hen bijvoorbeeld te stimuleren om te lezen. Over diverse domeinen, want wie lectuur tot zich neemt over uiteenlopende onderwerpen rekt figuurlijk zijn hersenen open, legt nieuwe neuronenverbindingen en verbindt die tot dan minder bekende domeinen met elkaar. Lezen laat mensen sterker in hun schoenen staan. Een goede coach geeft dus voedzame, vitaminiserende leesstof mee. Hij prikkelt mensen met literatuur. Spijtig genoeg denken mensen al snel dat ze te weinig tijd hebben, dat ze al voldoende weten om hun job deftig in te vullen, en zelfs dat ze al slim genoeg zijn. Gek natuurlijk. Je weet nooit genoeg. Het gaat me echter niet alleen om het functionele leren maar vooral om wat het ontdekken van wat het lezen met je doet. Lezen gaat diep, heel diep. Eén boek aan iemand geven kan een heel leven veranderen. Lezen verruimt horizonten. Het is een blikopener.

Hoelang duurt Het Nieuwe Coachen?

Mensen coachen vraagt tijd. Het vindt niet meteen zijn weg en heeft tijd nodig om door te dringen. Daarom is het noodzakelijk voldoende tijd te nemen voor het gesprek. Pas dan komt de verwerking en pas kan loskoppelen van oude conditioneringen via technieken. De volgende fase is dus weghalen wat iemand belast of leren omgaan met wat er zit of niet zit! Bewustwording is voor mij letterlijk de gouden sleutel tot een hoger niveau. Bewustwording nastreven is voor mij dan ook de essentie grote stap in en van coaching.